各位老铁们好，相信很多人对一句话表达产品质量的话都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于一句话表达产品质量的话以及凭质量换来顾客的文案的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
为什么一些网上品牌旗舰店的商品质量比实体店的商品差
本人做全职电商，可以告诉你旗舰店的产品基本都是”一分钱一分货”，虽然都是正品没错，但是品牌商在渠道布局的时候就会分不同的渠道产品，成本不一样，价格也不一样，线上很多都是电商专供款，与现在的区别就是制作工艺，原料，配方等等的不同来降低成本，比如某些产品的线下专供有效成份有80%，而线上专供的只有70%，但是配料表也只会写成份，但是他也不是欺骗消费者，因为电商专供款和线下专供是两套不同系列的产品。还有就是一二等品区分销售的区别。至于售后退换货这些其实都是几年前的事情了，现在都有把控，退换货的产品是会区分销售，不会在旗舰店二次销售，因为如果涉假直接影响到品牌和信誉。
唯品会的商品质量怎么样
我是很中肯的说，不咋地。我在唯品会买面膜，买化妆品，买腰带，买衣服，买洗发水。其他的都一般吧，冲着特价去的。但是腰带让我很糟心。我买的500+的腰带，送男票。然而到货送给男票，男票说这腰带怎么头是歪的（腰带扣扣子那个位置歪了）。男票说，500+的腰带做工怎么还这样！于是我联系唯品会客服，要求调换。客服还可以，给我调换了新腰带。结果给男票，结果带了不到一周，扣子掉了？？？我男票不胖，模特身材，扣子掉了什么鬼？是那种扣眼儿的小头。如下图。我特别生气，唯品会这什么玩意，腰带到底行不行。两条这样都这样，啥质量啊。找了客服直接退掉了！挺生气的。后来百度唯品会，结果很多黑料。我大概就对唯品会有了新的了解。唯品会，只保证正品。至于是不是残次品他们可不管。残次品也是正品啊。
有人认为外国的产品质量就是好，你同意他的看法吗为什么
同意，而且十分同意
国外的东西就是比国内的好，这个是不用解释的，因为人家国外的东西都是通过基础科学的应用十打十一步步积累式发展出来的。
而国内的东西呢？都是吹牛逼吹出来的多，真真正正踏踏做出来的好东西也有，但是少？
知道为什么我这么说吗？因为看看国有多少家企业关心过基础科学就知道了，一家连基础科学都不关心的企业，你指望他会踏踏实实的做东西，他只是想赚一笔钱走人而已，所以我觉的他们做出来的东西在质量上比不上国外的好。
在这里不得不说的就是光刻机的问题，你们以为荷兰阿斯麦的光刻机真的很了不起？
其实阿斯麦的光刻机并没有什么了不起的，因为光刻机里面大部分东西都不是他自己的，都是拿别人的东西来拼装的，从理论上讲只要那些公司肯把零件卖给我们，那么我们也可以把光刻机拼装出来，但可惜的是人家就是不卖给我们。
而且那些零件也并不是各国公司为了光刻机而专门研究，而是他们本身用于其他的商业制造需要，通过搞基础科学实验弄出来的。
由此，一个连基础科技都不重视的国家，一个连基础科学都关注的公司，你觉的能制造出什么好东西来？
说句难听的，中国要是不在基础科技方面走在世界前列，那么中国的制造业永远都是人力劳动优势，制造出来的东西在质量上永远比别人低一个等级，假如等级不低的话，那么肯定是委托别人制造的。
吹什么国内质量比国外的好都是假的，基础科学都比人家差，你的东西能好到哪里去。
你们记住，基础科学＝制造质量，没有基础科学，就没有制造质量。
生产车间管理如何保证产品质量
我是职场本纪，来谈下关于这个问题的个人经验。
质量是企业的生命线。质量目标的完成情况也体现了生产车间管理的水平高低。所以，确保车间所生产的产品质量合格是车间管理者的重要职责。
在很多工厂的车间管理人员思维里，会片面的认为质量管理是品管部门的事，自己不用操心。生产车间就负责多出产量，早点交货。这种想法是要不得的错误思想，会给企业和个人都带来负面影响。只管产量不管质量的管理人员是不称职的，生管人员必须把质量作为重要工作来关注。车间管理人员首先带头树立以质量为重的思想并作出表率。“火车跑的快，全靠车头带。”任何工作没有领导的重视是不可能贯彻到位的，上行下效是车间人员的常见现象。一个不重视质量的车间主管带出来的员工不可能做出品质优良的产品。
以我所认识的一位车间主任为例，这位老兄从不把质量问题当回事，一旦品管人员向其反映员工生产中有质量异常，他的口头禅是：这点问题怕什么！造成品管人员很难有效与员工沟通，吵架事件层出不穷。由于这位主任的不重视最终酿出多起质量事故，他也被严厉惩处。车间主管对质量问题的重视程度决定了本车间质量管理的力度和绩效。
要把质量意识和质量标准作为对员工的宣传培训重点。在平时的班前会、月例会等场合，把重视质量作为一项重要的内容向员工宣导，让一线操作员工树立“质量第一“的工作目标。可以在大会小会上剖析质量对企业生存发展的重要意义，以及质量失败产生的成本浪费，打造出车间内部以生产出不良品为耻的积极氛围。
同样，只有让员工完全明白产品的质量标准，才能避免不良品的产生。车间应与品质部门一道，把本车间内产品的检验标准向员工进行培训公开，要求每一名员工都明白自己制造的产品要求，做到不生产不良品，不接收不良品。以我的经验，可以制作成质量标准看板，让新员工、老员工都随时可以学习了解。
建立并落实车间质量控制机制。车间主管应发挥质量管理的组织控制作用，建立起对质量为中心的管控制度，让保证质量成为全体员工的工作习惯。
下达本车间的质量控制目标，如不良率。同时要明确分解到每一个岗位每一个人。对质量目标的达成开情况制定奖惩办法并严格实施。要求本车间员工严格做好自检、互检工作，并配合支持品管人员的首检、巡检、末检。定期总结分析本车间质量方面的异常情况，要做到过程控制和持续改进。在车间开展”5S“活动，对所管范围内人、机、料、法、环进行持续排查，确保各项要素都符合质量受控要求。没有完善的质量控制体系是不能保证产品质量稳定提高的，车间管理者要建立并严格实施质量管理制度，让员工长期自觉控制好产品质量。车间质量管理是个系统、长期的工作，一定要领导带头参与，全体员工重视，通过相应的控制流程，严格执行质量标准和奖惩制度，形成人人懂质量、人人管质量的良好车间生产氛围。
以上是本人观点，希望对阅者有帮助。
我是职场本纪，从事制造业管理十几年，精通生产、品质、物控等管理，欢迎关注后分享职场智慧及管理技能。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。