大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下百安居成本战略的问题，以及和成本领先战略的适用条件的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
百安居家居卖场详情介绍
百安居(BQ)隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团(KingfisherGroup)，是世界领先的大型国际装饰建材零售集团。翠丰集团是英国伦敦交易所上市公司，《金融时报》百强指数股，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团。
●翠丰集团及BQ简介
1.简介
翠丰集团旗下拥有众多著名零售品牌，如BQ,Screwfix,Castorama,BricoDepot,并在英国、法国、波兰、中国、土耳其、俄罗斯、西班牙都有商店。翠丰集团还以21%的股份参股德国领先的DIY仓储零售商Hornbach，并与其结成战略联盟，在欧洲开设了120多家门店。翠丰集团在全球8个国家拥有超过820家连锁店、近7万名员工，形成了一个完善的装饰建材营销体系。
1969年，BQ在英国的南安普敦市(Southampton)成立。经过40年的成功发展，BQ在英国本土拥有超过300家的装饰建材连锁店，是英国家喻户晓的装饰建材第一品牌。
翠丰集团瞄准海外市场，进一步扩大在全球的发展范围。1999年，在上海地区开设了大陆第一家百安居连锁店-上海沪太店。
2.成功的收购
2004年11月26日报道
翠丰集团，欧洲最大的家居连锁零售集团，宣布：为加速在中国的百安居业务的扩张，收购一家中国私有企业普尔斯马特的五家商场，收购成本为一亿零五百万人民币，约合695万英镑。在各店满足交易条件的情况下，将以现金方式支付上述款项。所有五家商场将由百安居租赁使用，预计在2005年转为百安居模式的商店。
IanCheshire翠丰集团国际业务总裁评论道：中国是全球最令人兴奋的零售市场，翠丰集团在中国的业务扩张表现出色，此项交易加速了百安居中国的业务发展，巩固了其在中国家居市场的领先地位。
2005年4月27日公告
欧洲最大，世界领先的家居建材零售集团-英国翠丰集团宣布收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务以进一步加速百安居中国的业务扩张。欧倍德在中国拥有13家连锁店，并计划在2005年新增5家连锁店。此次交易涉及约8500万英镑的资产净值。收购欧倍德在中国的连锁店并对其加以改造，将使百安居更显著地巩固其在中国市场第一领导地位。目前36家百安居和欧倍德的商店将在未来12个月内增加到50家以上。
翠丰集团首席执行官马杰瑞先生评论到：在未来12个月，经过此次对欧倍德中国业务的收购将使百安居在中国的商店数量和销售额几乎翻一番。同时，在百安居中国现有的5000多名员工基础上增加了2000多名经验丰富的员工和非常优秀的管理团队。中国市场是翠丰集团面对的巨大商机，此次收购再次表明了我们对中国市场的承诺和我们在中国的管理团队的信任!
●BQ百安居中国的成绩(2005年)
营业额：51.6亿人民币
利润：7856.8万人民币
销售面积：超过300,000平方米
员工：超过6,000
●截止至2006年6月28日，百安居在中国21个城市拥有51家商店，包括上海、北京、天津、深圳、广州、青岛、杭州、苏州、武汉、南京、昆明、福州、厦门、无锡、哈尔滨、重庆、西安、成都、东莞、大连、沈阳。计划在2009年开设100家商店。
●领导业界的竞争优势
在中国装饰建材领域，BQ百安居拥有比同行业竞争对手更丰富的经营管理优势。
先进的管理模式：BQ百安居沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系，有利于保护优质品牌产品，彻底杜绝假冒伪劣，维护生产者和消费者的权益。同时，也为规范国内装饰建材零售市场起到积极的作用。
雄厚的资金支持：控股机构翠丰集团的财力支持，使BQ百安居拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。
全球化的采购网络：翠丰集团全球性的采购体系，每年从中国采购大约10亿美元的建材、五金工具和电器百货，通过所属的全球600家连锁店销往世界各地，为中国民族工业带来无限商机。
●完善的经营理念
一站式购齐：
依靠全球性采购网络，14个大类的家居装潢产品一应俱全。从建材管件、木材、地板瓷砖、油漆涂料、装饰灯具、厨卫设备、五金工具、电工电料、园艺用品、布艺家具等，更有装潢设计、装修服务，真正实现一站式购物，以轻松、便利的服务，让更多安居梦想成为现实。
货真价更实：
以其高效率的国际标准管理方式和全球性的采购网络，降低物流损耗和经营成本，把真正的实惠带给消费者。同时，BQ百安居倡导的低价承诺，以真实可信的超低价格，让消费者无需东奔西走便能选购到价格、品质都称心的建材商品。
全心全意的服务：
-全方位我们提供包括团购服务、特殊订单服务、工具租赁、退货服务、免费切割
(木材、绳、链、管件)、DIY演示、电脑调漆等服务。
-专业团队：无论在店内购物、在装潢中心或是团购服务中，我们高水准的管理模式、训练有素的员工、严格的服务行为规范，以百分百的满意度、更全面的综合服务，带给消费者最大限度的方便。
DIY，CIY自己动手，自己创造
BQ百安居倡导的家庭装饰DIY概念，已在全球风行多年。为了更符合中国市场的需要，我们又创立了CIY理念。让没有建材装饰专业经验的消费者，一样能在BQ百安居提供的专业装修指导下进行随心所欲的创造，实现美化居室的梦想。
英国百安居的地理优势
来自英国的百安居BQ
1、简介
来自英国的百安居（B&Q）隶属于世界500强企业之一的翠丰集团（Kingfisher Group)，该集团是一个拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售企业，实力雄厚，发展速度极快。百安居和中国的“缘分”是从1999年6月18日开始的。当时，B&Q携带其国际先进的零售管理经营模式以及在中国台湾地区开设连锁店所获得的丰富经验，隆重拉开了在中国内地地区发展的序幕。B&Q第一家大陆连锁店成功登陆上海，并正式以“百安居”作为品牌，由此开始了在中国内地地区的发展之路。
2、百安居在中国
百安居在中国建材市场中，具有众多同行难以企及的竞争优势。首先，百安居货源品种丰富。作为欧洲最大的家居装潢零售商以及翠丰集团在中国内地的惟一零售品牌，百安居享有全球化的采购网络，每年都会从国际市场上引进大量的产品。其次百安居具有自有品牌，信誉、价格和规模优势。目前，百安居已经拥有了B&Q color（百丽彩）、Eco经济装和Value超惠三大自有品牌，旗下产品基本可以涵盖建材家居的所有领域。再次，雄厚的资金支持。由于翠丰集团的财力支持，使百安居拥有充足的自有资金和便利的融资渠道。最后，先进的管理模式。百安居沿用英国公司的标准化管理模式和质量监督体系，保护优质品牌产品，杜绝假冒伪劣，维护生产者和消费者的权益。
回顾几年的发展历程，具有众多“先天优势”的百安居在中国所展开的“圈地运动”可谓是“一步一个脚印”地向前迈进。以华南地区为例，自从2002年3月百安居深圳罗湖店开业以来，短短3年时间内，百安居已经在深圳、广州、福州、东莞等地开了近10家店，总营业面积达到8万多平方米。百安居在华南市场的扩张速度可谓是创造了业界之最。2005年4月，百安居以8500万英镑闪电收购欧倍德中国业务，使其在中国内地的门店数迅速扩张到41家。截至2005年底，百安居已在中国内地的上海、杭州、深圳、昆明、青岛、武汉、广州、北京等城市开设了48家连锁店。2005年，百安居中国的销售额和利润增长都保持了强劲势头，上半年零售业务净增长35%，剔除新开店的因素，老店同比增长8.5%，利润比2004年同期整整高了3倍。
展望未来，百安居是满怀信心的。其中国区总裁卫哲认为，未来中国的建材零售市场仍会“超市制和摊位制并存”，但在大城市和二线城市，建材超市制会占50%以上的市场。市场的可增长空间，无疑给了百安居加速扩张的动力。卫哲称，今后5年内，百安居在中国的连锁店将超过100家；未来，百安居中国会占到其全球连锁店数量的一半。
在中国，标示着“B&Q”字样的百安居商品正在以高速度增长，不断与消费者见面，产品几乎覆盖家庭装潢、居家生活等各领域。在快速推进的历程中，百安居凭借着精准的判断和果断的调整，一次次显示了这个建材销售巨头对中国市场的敏锐度和灵活度。在大多数人看来，百安居的速度和效率是最引人瞩目的。殊不知，在这个漫长而复杂的过程中，为了紧跟中国消费者的需求，百安居迈出了众多的“舞步”来实现其占领市场的目的。
2000年，刚刚进驻中国的百安居开始在全国推广两层店模式。其原因是有不少顾客认为，百安居开的第一家和第二家店都很小，于是百安居改变以前的单层模式，开始在全国推广双层店，使物业成本大大降低。百安居全球首家两层店模式的商店——上海杨浦店开业，同时也成为B&Q全球的新概念店。杨浦店集居家灵感、美化生活为一体，更充实了商品的种类，帮助每个消费者更轻松创造舒适、引以为豪的家。
2001年，百安居根据对市场的了解和消费者特色，开创了建材超市与装潢设计中心相结合的服务模式，设立了B&Q百安居装潢中心。百安居发现中国内地老百姓不像英国消费者那样有DIY装修的习惯，通常是买完建材后，还是要找人装修。而百安居“装潢中心”则提供从装潢咨询、设计、选材、施工到质量监理的一条龙专业服务，让消费者从繁杂、琐碎的传统装修过程中摆脱出来。该业务一推出，就受到消费者的广泛欢迎，发展也非常迅速。
2002年，百安居在发展零售的基础上，推出BtoB团购业务，面向房地产发展商，面向团体出售建材。同年，与复地集团合作参与了海南博鳌亚洲论坛项目，并为该项目提供了优质的装潢建材用品。2003年，B&Q百安居再次与复地建立战略联盟，同时与万科、华润的合作联盟也进入新的领域。团购业务使百安居在采购规模上有压倒性的优势，也使百安居的扩张加快。2002年10月，B&Q百安居成立了全装修房项目组，并在同年成功完成了苏州白领公寓项目，正式介入全装修房项目领域。
2003年，百安居推出了中心城市开店战略。在欧洲所有国家，百安居走的是“农村包围城市”的道路，也就是先在二三级城市开店，最后才在大城市开店。而在中国内地，百安居的开店战略则根据中国的实际国情，先是以大城市为中心开店，占领大城市，然后以大城市为中心向周边二线城市采取区域性密集地开店。
2004年百安居开始推广产品战略。也就是在产品差异化上下功夫。百安居认为零售企业保持竞争力最关键的地方就是产品差异化，避免产品同质化。因此在百安居门店总计50000多种的品牌中，有2000多个属于自有品牌，约占总数的4%，而在销售额中所占的比例达到6%-7%，比一般商品的销售情况好一倍；百安居差异化的商品超过10000种，占到总数的20%。
这个是SOSO百科的此条，下面是百度文库中百安居的PPT介绍，可以免费下载，希望可以帮助到您。
百安居的商业模式
商业模式
百安居集中了“沃尔玛模式”和“麦当劳模式”的双重优点。百安居将不断扩建超市、完善本地销售网络及应对来自同行的激烈竞争，把一种全新的经营理念和业态形式带入中国建材市场。
美中商业贸易委员会对在华投资的跨国零售经营者进行了比较。结果表明，英国百安居在未来5年内的经营策略集中了美国沃尔玛的低价采购、低成本控制优势和麦当劳的多区域运营、规模收益优势。美中商业与贸易委员会的巴贝尔提出，首先，英国百安居在区域经营和规模经营理念上与美国麦当劳的经营模式有很大的相同之处。麦当劳采购的主要货物是食品和相对少量的玩具，这些商品是极低附加值的产品，依靠低价采购很难大幅度降低成本。因此，麦当劳就是靠多在人流密集的繁华地区建店来实现规模经营、降低价格。百安居按计划将在5年内于中国开设80家分店，并把中国北京、上海、广州和深圳4个人口密集、商业发达的地区作为开设新店的重点城市。按照百安居全球总裁纪司福(Stev eGrlman)的商业设计，未来百安居这80家分店将分布在国内约 30座城市里，尤其是在华东、华北、华南经济发达地区是齐头并进的。 2004年头3个月，仅北京就出现了两三家新店。
细分析起来，百安居超市当然也不全像麦当劳，其采购的建材产品有很多品牌和设计样式附加值不一定低。这样一来就有一个采购和经营成本控制的问题。在这个方面，百安居又成功地运用了美国沃尔玛“本地化采购”和“一站式营销”两种经营方式。经过市场调研，百安居发现中国虽然建材销售市场比比皆是，但大多是小规模经营，对于现代流通模式的建材连锁零售商具有巨大的本地采购潜力。据百安居中国区总裁卫哲介绍，目前百安居全球500多家超大型装饰建材连锁店庞大的商品体系中有1／3产品来自中国，去年的采购总额约10亿美元。而这一采购总量还在以每年15％以上的速度递增。卫哲直言：“如无中国这10亿美元的采购支持，百安居很难做到欧洲第一。”同时，百安居将在中国建立采购配送中心，以进一步节省全球的经营成本。百安居预计，未来百安居全球分店中大约会有15％的商品来自中国，而中国市场的销售额将占公司全球总销售额的5％。
此外，“一站式营销”的经营理念也被百安居发挥到了极限。百安居的“一站式”体现在联手本地大宗消费客户和提供完善装修服务两方面。百安居去年进京刚一个星期，10月8日就与华润置地(北京)股份有限公司签署了战略合作协定。通过此次合作，地产巨子华润置地(北京)公司利用百安居的网络体系和物流配送经验，为项目开发的建材品质提供专业、系统的保证。
事实上，百安居也面临着许多潜在的竞争对手。为应对未来市场的竞争，百安居必须拿出价格优势。据有关权威统计显示，目前在发达国家95％的建材零售都是通过连锁超市渠道出去的，而现在中国国内水平最高的上海这一比例只有20％，广州则只有5％。
目前，全球排名第一的建材连锁超市企业美国HOMEDEPOT公司，正筹划对中国家装市场进行开发调研。虽然它在近一段时间内不会进入中国内地市场，但如果百安居相比之下不能把握中国市场动态、将价格降到最低，国际零售采购竞争者就会乘虚而入，抢占百安居的市场份额和采购渠道。
要在与美国HOMEDEPOT、德国欧培德的竞争中保持价格优势，百安居就必须在这两三年内实现全面本土化。为了应对竞争，百安居将把商品价格降到最低。
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